| 管理制度与管理哲学课程简介 |
战略人力资源管理课程简介 |
|
将关注的焦点投向管理体制、产权结构调整、宏观政策目标与管理方式、经济与社会的协调发展、民富与不同的管理层次等内容，将着重探讨这些管理制度及管理哲学在中国具体环境中的关键性问题。 | |
|
内容包括现代人力资源管理的内涵、领导艺术、人力资源管理的主要功能如：如何招聘、留住、激励员工及员工的培训及发展等方面的内容。
| |
| 宏观分析与政策简介 |
管理会计课程简介 |
| 主要讲授宏观经济学的基本理论和财政、货币政策对企业经营环境的影响。该课程将结合中国宏观经济管理的实践经验，使学员能把理论与实践很好地结合起来，提高微观决策中应对宏观变化的能力。 | |
|
重点讲述经理人员如何利用会计信息进行管理决策、管理规划和控制、业务决策和业绩评估。内容包括成本及业绩核算，企业的内部控制等。
| |
| 财务报表与分析课程简介 |
商战模拟课程简介 |
介绍编制和分析财务报表时所用的基本概念和方法。了解实际企业的会计核算工作，分析实际的会计报表，从会计报表中发现企业的优势和不足。
本课程主要介绍和讨论：财务会计信息的质量特征；财务会计概念框架；资产负债表、利润表和现金流量表等主要财务报表的结构和内容；财务报表附注信息的理解；基于财务报表及其附注信息的企业偿债能力、盈利能力和现金流量分析等。 |
|
|
《商战模拟》是一门综合性实践课程. 本课程的目标在于使学员有机会整合EMBA学习过程中的积累知识要点并有机会在激烈的市场竞争环境中加以应用,以此提高学员在市场竞争环境中的决策与执行能力, 最终感悟使企业立于不败之地的的经营之道. 为实现这些目标，本课程将在对西方管理科学与东方智慧的有机融合的基础上，结合课堂教学、以及实战演练，从实践体验中学习. 本课程的学习将是高度互动性的，而教学互动性中的关键要素将围绕于一个逼真的经营环境模拟平台进行。学员将通过自己决策的结果,以及学员与学员,小组与小组,小组与教授间的高度互动进行学习. 本课程将使学员不但能够了解到前沿的竞争战略思想和理念、掌握最新的战略分析、战略规划和执行的框架和工具，而且还能够在特定的竞争的环境下灵活运用这些原则,使自己的企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
| |
| 管理经济学课程简介 |
供应链与运营管理课程简介 |
| 主要阐述企业经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为有效地实现经营目标提供经济分析工具。内容主要包含消费者行为、生产者行为、不同市场结构下企业的产量和价格决策、经济博弈以及这些理论和分析方法在商业决策和政策制定中的应用。 | |
探讨企业如何利用信息系统及相关技术在企业内部实现跨部门的交流、数据处理与信息处理。介前景；学习电子商务的基本框架和原理，绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展并通过案例学习了解电子商务在各行业的应用。
| |
| 管理决策统计分析课程简介 |
国际商务课程简介 |
将数据分析和统计方法应用于处理经济和管理中的各种问题，通过讲解数据表述与分析的基本概念和方法，着重讨论如何运用这些概念和方法解决实际中存在的有关问题。
介绍统计分析的基本理念和方法。通过企业的案例来阐释这些内容对处理决策过程中的各种不确定性问题的辅助意义，认识如何通过数据分析来减少企业决策的风险。 | |
|
国际商务所研究的是跨国界的经济活动。这些活动包括：进出口贸易、对海外的直接投资和跨国公司的经营。在当今全球对外直接投资活动中，世界最大的 500 家企业约占 80% 。这些公司也占据了世界贸易量的大半。然而，国际商务活动不仅局限于巨型跨国公司。很多小型和中型企业也同样涉足这一领域。
| |
| 组织行为学课程简介 |
信息系统与知识管理课程简介 |
| 介绍组织管理理论和实践。内容包括组织的战略、政策和实践，组织的激励方式等。课程还将涉及中西方文化差异及组织的文化特征。 | |
当今世界正越来越向着数字化、信息化的方向发展。信息已成为继土地、资金、劳动等生产要素之后的又一重要经济资源。“信息化”已经超出了技术的层面而演化为新一轮企业管理方法的竞争、一场企业变革的角逐。对企业而言，信息的运用能力将直接影响到企业的整体运营，企业之间的差异实际上是由信息和知识的差异所造成的。从长远来看，企业信息化是提高中国企业市场适应能力和国际竞争力的战略选择，是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力。因此加快企业信息化的进程，已经成了政府、企业和媒体关注的焦点。
| |
| 中国企业的领导艺术课程简介 |
市场营销课程简介 |
| 课程将从西方的角度探讨管理和领导艺术，内容包括如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。课程将主要通过案例进行讲解，侧重于引发学员思考如何才能使这些西方的管理思想适用于自己的组织及工作环境。 | |
重点介绍市场营销的基本概念，通过具体的案例讲解成功企业是如何设计、实施和评估其市场计划的。通过培养市场营销观念、发展市场营销决策技巧，学会分析企业市场营销环境，确定企业面临的主要机遇和问题。
| |
| 公司财务课程简介 |
战略管理课程简介 |
本课程主要从理论和实践两方面系统地介绍公司财务的基础原理和知识。课程以现代企业为讨论对象，讨论其财务活动，包括价值评估、风险、资本结构、股票发行等。
将系统地讲授资本预算决策（长期投资决策）、资本市场与长期筹资决策等内容。特别注重组合中国公司财务活动的相关实践，来讲授、分析和讨论资本预算方法、资本结构理论、股利政策、期权等。 | |
|
通过对战略环境、战略结构及战略工具等的讲解，旨在为公司战略决策提供分析方法。如何从不同的角度、利用不同的分析工具（ SWOT ）理解竞争能力、公司战略的形成与实施。
本课程致力于在整合相关管理理论与知识的基础上，进一步增强学员识别外部环境特征与公司资源状况，从整体上把握公司发展方向，进行战略思维与战略运作。
| |
| 公司治理与企业并购课程简介 |
|
| 公司购并的课程，将首先从社会财富创造的角度分析我国资本市场发展给公司从事资本运作带来的巨大机会，其次从公司价值的角度分析什么样的公司或者项目应该成为公司购并的对象，在次从不规范资本运作和规范资本运作两个角度认清资本运作的方式，最后分析和阐述资本运作的风险。 | |
|
