公司简介
中国保险在线（www.insurecn.com）是由万安科信（国际）集团投资并开发的面向全国网上保险平台，此平台为个人和企业（买方）、保险公司（卖方）及保险相关机构提供一个中立、公平的网上交流、交易的公用平台，让购买客户一键轻松了解千家保险公司价格比，为客户节约大量时间和成本；让保险公司和保险中介机构通过保险在线平台开发客户资源、利用保险实用工具提高工作效率，给保险公司实现一个轻松的网络办公室。对不同的客户群，中国保险在线提供的具体服务如下：
个人、企业客户、中介：可以使用中国保险在线的保险询价系统，一分钟内能让您向全国千家保险公司提交自己的保险需求，让各家不同的保险公司给您制定各种适合的方案，比较各公司方案和报价进行网上订购；可以通过平台招标形式来公开征集保险方案。
保险公司、中介以轻松了解保险动态的专业信息；可以通过平台迅速实现电子商务功能，直接同客户交流、服务客户、销售保险产品。
核心价值观：
以团结、拼搏、创新、求实理念为基石，提倡为国家、为公司、为家人、为自己努力工作；
信誉行笃，至诚如神，诚信天下也；
不断提高个人专业水平，严格职业道德规范，与企业的发展和要求同步；
形成尊重人才、培养人才、用好人才，做到人尽其才的用人机制；
经营理念：
先卖信誉，后卖产品
诚信、服务、发展、创新。
服务理念：
创造感动；用户永远是对的；您的满意就是我们的工作标准；
对内是“一票到底”的流程，对外是“一站到位”的服务；
客户的抱怨是最好的礼物!
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接单处 |
大门 |
办公大厅 |
企业文化
1、万安发展目标：
逐步建立以市场为龙头、符合企业发展流程的规章制度和质量保证体系；不断强化财务成本管理、以质量（技术、产品与管理）促发展、以实力求合作，力争成为具有一定规模、在国内、外有一定影响力的国际化集团公司。
2 、企业文化宗旨：万安佛缘、诚信天下
3、万安核心价值观：
以团结、拼搏、创新、求实理念为基础，提倡为国家、为公司、为家人、为自己努力工作；
信誉行笃，至诚如神，诚信天下也；
不断提高个人技能和素质，严格职业道德规范，与企业的发展和要求同步；
形成尊重人才、培养人才、用好人才，做到人尽其才的用人机制；
4、万安文化层次：物质文化、制度文化、精神文化。
5、形象用语： 诚信天下
6、用人理念：人人是人才，赛马不相马。你能翻多大跟头，给你搭建多大舞台。
7、质量理念： 优秀的产品是优秀的人干出来的
8、营销理念：先卖信誉，后卖产品
9、服务理念：
创造感动；用户永远是对的；您的满意就是我们的工作标准；
对内是“一票到底”的流程，对外是“一站到位”的服务；
10、市场理念：
①只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
②紧盯市场创美誉
③绝不对市场说“不”
④用户的抱怨是最好的礼物
⑤以变制变，变中求胜，市场惟一不变的法则是永远在变。 11、竞争理念
①浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。
②打价值战不打价格战 ——“专注于用户需求而不是专注于竞争对手”。
12、出口理念：
先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。先难后易走南亚。
13、技术创新理念：创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创新的课题。
14、管理理念：
①“日事日毕、日清日高；人人都经营、事事都创新”，每天的事要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。
②10/10 原则：在一个团队中，总会有 10 ％的人工作成绩最优， 10 ％的人工作成绩最差，要用最优者的经验去帮促成绩最差者，从而提高整个团队的市场效果。 80/20 原则：关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
③“ SST ”分别是索酬、索赔、跳闸三个词中第一个字的汉语拼音的声母。SST 是市场链的表现形式。索酬：就是通过建立市场链为服务对象服好务，从市场中取得报酬；索赔：体现出了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互为咬合的关系，如果不能“履约”，就要被索赔；跳闸：就是发挥闸口的作用，如果既不索酬也不索赔，第三方就会自动“跳闸”，“闸”出问题来。
15、吃“休克鱼”
吃“休克鱼”是兼并扩张举措上的一种形象的比喻。从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是大鱼吃小鱼，大企业兼并小企业；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼，像微软起家并不早，但它始终技术领先，所以能很快的超过一些老牌电脑公司；到90年代是一种强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音公司和麦道之间兼并就是这种情况。在中国，国外成功的例子只能作为参考， 大鱼不能吃小鱼， 也不可能吃慢鱼，更不能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此只能吃“休克鱼”。所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。
16、资源论：不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
17、竞合
竞合是21世纪企业国际化战略的趋势。竞合的基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展。
18、拆墙论
明天中国企业怎么样，取决于今天怎么做。中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市场关系。
19、生存理念：永远战战兢兢， 永远如履薄冰。
20、员工修养
干部警示录：
●终端的问题就是领导的问题。
●看不出问题就是最大的问题。
●重复出现的问题是作风上的问题。
●部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
万安人的个人修养：
宠辱不惊，自强不息；得意不忘形，失意不失态； 慎终如始，则无败事；胜人者有力，自胜者强。
逐步建立以市场为龙头、符合企业发展流程的规章制度和质量保证体系；不断强化财务成本管理、以质量（技术、产品与管理）促发展、以实力求合作，力争成为具有一定规模、在国内、外有一定影响力的国际化集团公司。
2 、企业文化宗旨：万安佛缘、诚信天下
3、万安核心价值观：
以团结、拼搏、创新、求实理念为基础，提倡为国家、为公司、为家人、为自己努力工作；
信誉行笃，至诚如神，诚信天下也；
不断提高个人技能和素质，严格职业道德规范，与企业的发展和要求同步；
形成尊重人才、培养人才、用好人才，做到人尽其才的用人机制；
4、万安文化层次：物质文化、制度文化、精神文化。
5、形象用语： 诚信天下
6、用人理念：人人是人才，赛马不相马。你能翻多大跟头，给你搭建多大舞台。
7、质量理念： 优秀的产品是优秀的人干出来的
8、营销理念：先卖信誉，后卖产品
9、服务理念：
创造感动；用户永远是对的；您的满意就是我们的工作标准；
对内是“一票到底”的流程，对外是“一站到位”的服务；
10、市场理念：
①只有淡季思想，没有淡季市场；只有疲软的思想，没有疲软的市场。
②紧盯市场创美誉
③绝不对市场说“不”
④用户的抱怨是最好的礼物
⑤以变制变，变中求胜，市场惟一不变的法则是永远在变。 11、竞争理念
①浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权。
②打价值战不打价格战 ——“专注于用户需求而不是专注于竞争对手”。
12、出口理念：
先难后易。首先进入发达国家，创出名牌之后，再以高屋建瓴之势进入发展中国家。先难后易走南亚。
13、技术创新理念：创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创新的课题。
14、管理理念：
①“日事日毕、日清日高；人人都经营、事事都创新”，每天的事要每天完成，每一天要比前一天提高 1% 。
②10/10 原则：在一个团队中，总会有 10 ％的人工作成绩最优， 10 ％的人工作成绩最差，要用最优者的经验去帮促成绩最差者，从而提高整个团队的市场效果。 80/20 原则：关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数。
③“ SST ”分别是索酬、索赔、跳闸三个词中第一个字的汉语拼音的声母。SST 是市场链的表现形式。索酬：就是通过建立市场链为服务对象服好务，从市场中取得报酬；索赔：体现出了市场链管理流程中部门与部门、上道工序与下道工序间互为咬合的关系，如果不能“履约”，就要被索赔；跳闸：就是发挥闸口的作用，如果既不索酬也不索赔，第三方就会自动“跳闸”，“闸”出问题来。
15、吃“休克鱼”
吃“休克鱼”是兼并扩张举措上的一种形象的比喻。从国际上讲兼并分为三个阶段，当企业资本存量占主导地位、技术含量并不占先的时候，是大鱼吃小鱼，大企业兼并小企业；当技术含量的地位已经超过资本作用的时候，是快鱼吃慢鱼，像微软起家并不早，但它始终技术领先，所以能很快的超过一些老牌电脑公司；到90年代是一种强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音公司和麦道之间兼并就是这种情况。在中国，国外成功的例子只能作为参考， 大鱼不能吃小鱼， 也不可能吃慢鱼，更不能吃鲨鱼，在现行经济体制下活鱼是不会让你吃的，吃死鱼你会闹肚子，因此只能吃“休克鱼”。所谓“休克鱼”是指硬件条件很好，管理不行的企业。由于经营不善落到市场的后面。一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场很快就能重新活起来。
16、资源论：不在于企业拥有多少资源，而在于利用了多少资源。
17、竞合
竞合是21世纪企业国际化战略的趋势。竞合的基础是优势互补；竞合的方式是资源互换；竞合的结果是双赢发展。
18、拆墙论
明天中国企业怎么样，取决于今天怎么做。中国企业必须拆掉两堵“墙”，一个是企业和企业之间的“墙”，从你死我活的竞争发展成合作双赢的竞合关系；另一个是企业内部员工和员工之间的“墙”，把职能关系变成市场关系。
19、生存理念：永远战战兢兢， 永远如履薄冰。
20、员工修养
干部警示录：
●终端的问题就是领导的问题。
●看不出问题就是最大的问题。
●重复出现的问题是作风上的问题。
●部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
万安人的个人修养：
宠辱不惊，自强不息；得意不忘形，失意不失态； 慎终如始，则无败事；胜人者有力，自胜者强。